5S - Un programa de Orden y Limpieza con un Alto Impacto económico

Zonas de producción colapsadas, perdidas de materiales, puestos de trabajos desorganizados, ambientes poco propicios para el desarrollo…


La falta de orden, organización, pulcritud en las zonas de trabajo repercuten desfavorablemente en la productividad de la empresa. Citemos algunos ejemplos:

  • Aumento de incidentes laborales que finalizan en accidentes laborales
  • Aumentan los incidentes en los procesos productivos, ocasionando un aumento de los costes de la No Calidad
  • Ocasiona perdidas de herramientas, útiles de trabajo y materiales, con los costes que ello ocasiona
  • Una mal percepción del entorno de trabajo
  • Una mala imagen ante visitas de clientes actuales o potenciales.

Seiri (organizar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (rigor) y Shitsuke (pulcritud-estandarizar). Estas son las iniciales de una de las metodologías que ha repercutido más favorablemente en las empresas en el aumento de la productividad. La aplicación de la técnica “5S” genera unos cambios de hábitos en los puestos de trabajo que repercuten favorablemente entre otros en:

  • La minimización de los incidentes y accidentes laborales
  • La mejora de la Calidad
  • La reducción drástica de perdidas de herramientas y útiles de trabajo
  • Aumenta el ambiente saludable en el entorno de trabajo
  • Aumenta la percepción positiva de los clientes, en las visitas a sus instalaciones

Esta metodología es además un gran complemento o ayuda para una mejor implantación de otros programas de mejora, como pueden ser TPM, SMED, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS, Lean Manufacturing…

El programa se desarrolla en un corto periodo de tiempo, percibiéndose la mejora con gran prontitud.

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