PLAN MAESTRO INDUSTRIAL

Una herramienta estratégica de mejora de la competitividad en costes y mejora de los beneficios de su organización industrial


¿Su empresa dispone de un Plan Estratégico, pero su factoría no, o bien son inconsistentes? Los objetivos del negocio y la mejora industrial deben estar alineados.

¿Su fábrica necesita un Plan Estratégico Propio o Plan Maestro Industrial? Las fábricas deben ser dueñas de su Plan Maestro y monitorizar su progreso.

El Plan Maestro Industrial (PMI) les ofrece la definición y puesta en marcha de un Plan de actuación a medio plazo para su fábrica,- realizado conjuntamente con sus directivos, - en el que se definen áreas de actuación -objetivos-acciones con sus prioridades, por departamento, con una visión clara del impacto de la acción en el objetivo.

El Plan Maestro define los objetivos a medio plazo, por ejemplo, de:

  • Reducción de inventarios
  • Reducción de chatarras
  • Reducción de Gastos de fabricación
  • Mejora el Grado de servicio
  • Reducción coste de materiales.

Para la consecución de estos objetivos se proponen las acciones posibles como por ejemplo: TPM, SMED, FMEA, 5S, Control SPC.

El trabajo de AEQ le ofrece:

  1. Crear un equipo conjunto con su factoría, liderado por ustedes.
  2. Utilizar criterios claros relacionados con los resultados económicos.
  3. Incorporar y capitalizar el “Debe de hacerse” en toda la cadena de valor.
  4. Un plan eficiente y secuenciado, sencillo de entender para el nivel operativo.
  5. Un Plan creíble, que considerará los recursos disponibles.

En resumen le ofrecemos una herramienta estratégica de mejora de su competitividad en costes y mejora de los beneficios de su organización industrial.

Este programa de trabajo es además un gran complemento o ayuda para una mejor implantación de otros programas de mejora, como ISO9001, OHSAS, Lean Manufacturing. Los trabajos se desarrollan en un corto periodo de tiempo, obteniendo resultados con gran rapidez.

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